KURS

Systemisches Verständnis für Führungskräfte

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Sie…

  • …sind Führungskraft aus Leidenschaft und kennen Spannungen, Konflikte und Widerstände bei der Einführung von Neuem.

  • …haben die Grenzen von kausalen Erklärungsmodellen im Konfliktmanagement bzw. im Change-Management kennen gelernt und wünschen sich hilfreiche Alternativen. 

  • …sind bereit sich auf andere/neue Wege einzulassen und diese in Ihrer Führungspraxis anzuwenden.

Produktbeschreibung

  • Kurzinformation

    Führungskräfte agieren unter turbulenten Bedingungen: In der Welt gibt es rasante technologische Entwicklungen, Globalisierung, Digitalisierung, sich rasch verändernde Marktbedingungen, u.v.m.. In Unternehmen bewirkt das vermehrt Veränderungsdruck, Spannungen und Konflikte. Führungskräfte sind gefordert, diese VUCA-Welt (volatil, ungewiss, komplex und ambig) zu managen. Dafür hat sich ein Mindset bewährt, das auf einer systemischen Sichtweise beruht. In diesem Workshop führen wir Sie vom klassischen kausalen Erklärungsmodell in die Welt der „Komplexität“ sozialer Systeme und der Systemdynamik.

  • Zeitlicher Aufwand

    Präsenz: 12 Stunden

  • Ablauf
    Kick Off Dauer: 1,5 Stunden

    Drei Online Module Dauer: je 3 Stunden

    Für jedes Online Modul ist Vorbereitungszeit (Videos, Workbook, Übungen in der Peergroup) einzuplanen.

    Abschluss Dauer: 1,5 Stunden

Allgemeines

Ziel des Kurses

Sie lernen, systemisches Denken und Handeln für die Gestaltung von Veränderungen und die Bearbeitung von Konflikten zu nutzen.

Teilnehmerkreis

Führungskräfte, die Führungskräfte führen.

Voraussetzungen

Offenheit für eine neue Sichtweise – Mut, sich auf Neues, Unbekanntes einzulassen.

B6 Mentor:in

Alfred Lackner

Ich kam nach Ausbildungen in Elektrotechnik (HTL Wiener Neustadt), Jazzposaune (Konservatorium der Stadt Wien) und Psychologie (Universität Wien) zur Unternehmensberatung, wo ich seit mehr als 30 Jahren in den Bereichen Personalpsychologie und Managementdevelopment tätig bin.

Menschen in ihrem beruflichen Lebensprozess zu begleiten, ist meine Leidenschaft.

Mein „theoretisch“ wissenschaftlicher Zugang hat in Kooperation mit der Universität Wien die Wiener Potenzialanalyse und die Wiener Teamanalyse hervorgebracht. Mein phänomenologische Zugang zur Welt nachfolgend das Balanced Six Modell.

Das Modell verbindet die beruflich relevanten Persönlichkeitseigenschaften von Menschen mit den „Anforderungen“ von Organisationen. Das Balanced Six Modell wurde in verschiedenen Beratungskontexten angewendet, erweitert und hat sich vom Modell zum „System“ mit Instrumenten, Verfahren und Methoden transformiert.  

Das Weitergeben von Wissen gewinnt in meinem Leben an Bedeutung. Ich unterrichte an verschiedenen Universitäten und Ausbildungseinrichtungen, schule HR-MitarbeiterInnen und BeraterInnen in das Balanced Six System ein, habe das Buch „Praxishandbuch Managementdiagnostik“ (Schaeffer-Pöschl Verlag) geschrieben und arbeite derzeit an einem Buch über „Menschenverständnis“. Ich bin begeisterter Papa (von 5 Kindern), spiele immer noch (ganz passabel) Jazzposaune, habe mein psychologisches Menschenbild durch transpersonale Ansätze erweitert und erlebe immer mehr Freude im Beruf.

Maximales Verständnis für sich und andere!

Das ist im Kurs enthalten:
3 Stunden On-Demand-Videos
Workbooks
Materialen zum Download
Lebenslanger Zugriff
Zugriff über Handy und Tablet
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