…sind Führungskraft aus Leidenschaft.
…kennen die Wirkung von Glaubenssätzen und sind offen dafür, Ihre eigene „Programme“ kritisch unter die Lupe zu nehmen.
…schätzen den bewussten Umgang mit den eigenen Ressourcen und wünschen sich, Ihre Mitarbeiter:innen bei diesem Thema gut begleiten zu können.
Das, was wir (immer wieder) tun und das, woran wir glauben, „verfestigt“ sich in uns als „Identität“. Die Identität wiederum beeinflusst maßgeblich, was wir zukünftig tun, wofür wir zukünftig Zeit und Energie ausgeben und wofür nicht. Die Evolution eines Mitarbeiters / einer Mitarbeiterin vom Spezialistentum bis zum Topmanagement, erfordert eine regelmäßige Anpassung des „Mindsets“ an die neuen Aufgaben und Umgebungsbedingungen. In dieser Veranstaltung unterziehen wir Ihre Glaubenssätze und Grundhaltungen einer kritischen Prüfung und unterstützen Sie dabei, diese noch besser an Ihre aktuelle Gefordertheit im Bereich Führung, Entwicklung von MitarbeiterInnen, Agilität, Teamarbeit und Managementverantwortung usw. auszurichten.
Präsenz: 12 Stunden
Vorbereitungszeit (allein und in Peergroups): Individuell
Unser Mindset bestimmt unser Leben
Rollenverständnis in der Führungsarbeit – welche Erwartungen und Glaubenssätze sind vorhanden?
Führungsstile und Rollenverständnis – was passt in welchen Führungskontext
Führungsverständnis und Generationenmanagement – was ist zeitgemäß?
Glaubenssätze und Wahrnehmungsfilter – „ich glaube also erlebe ich“
Wie unsere berufliche Identität unsere Zeit-, Erfolgs- und Lebensprogramme steuern
Veränderung von Glaubenssätzen, Gewohnheiten, um up to date zu bleiben
„Gestaltung“ von zeitgemäßer beruflicher Identität
Dauer: 1,5 Stunden
Dauer: je 3 Stunden
Für jedes Online Modul ist Vorbereitungszeit (Videos, Workbook, Übungen in der Peergroup) einzuplanen.
Dauer: 1,5 Stunden
Ausbau von Identität und Selbstverständnis als Führungskraft und beim Übergang zu neuer Hierarchiestufe
Sie lernen Ihr Mindset besser kennen und optimal an Ihre aktuelle Rolle/Funktion im Beruf auszurichten.
Neue Führungskräfte & erfahrene Führungskräfte.
Offenheit für die Arbeit an persönlichen Haltungen. Bereitschaft aus „Gewohntem“ auszusteigen und die Inhalte des Kurses in der Praxis anzuwenden und eigene Erfahrungen zu machen.
Alfred Lackner
Ich kam nach Ausbildungen in Elektrotechnik (HTL Wiener Neustadt), Jazzposaune (Konservatorium der Stadt Wien) und Psychologie (Universität Wien) zur Unternehmensberatung, wo ich seit mehr als 30 Jahren in den Bereichen Personalpsychologie und Managementdevelopment tätig bin.
Menschen in ihrem beruflichen Lebensprozess zu begleiten, ist meine Leidenschaft.
Mein „theoretisch“ wissenschaftlicher Zugang hat in Kooperation mit der Universität Wien die Wiener Potenzialanalyse und die Wiener Teamanalyse hervorgebracht. Mein phänomenologische Zugang zur Welt nachfolgend das Balanced Six Modell.
Das Modell verbindet die beruflich relevanten Persönlichkeitseigenschaften von Menschen mit den „Anforderungen“ von Organisationen. Das Balanced Six Modell wurde in verschiedenen Beratungskontexten angewendet, erweitert und hat sich vom Modell zum „System“ mit Instrumenten, Verfahren und Methoden transformiert.
Das Weitergeben von Wissen gewinnt in meinem Leben an Bedeutung. Ich unterrichte an verschiedenen Universitäten und Ausbildungseinrichtungen, schule HR-MitarbeiterInnen und BeraterInnen in das Balanced Six System ein, habe das Buch „Praxishandbuch Managementdiagnostik“ (Schaeffer-Pöschl Verlag) geschrieben und arbeite derzeit an einem Buch über „Menschenverständnis“. Ich bin begeisterter Papa (von 5 Kindern), spiele immer noch (ganz passabel) Jazzposaune, habe mein psychologisches Menschenbild durch transpersonale Ansätze erweitert und erlebe immer mehr Freude im Beruf.
Maximales Verständnis für sich und andere!
€ 990,-
Schreiben Sie uns eine E-Mail!
