KURS

Balanced Six Selection Assessment© - Mittleres Management/ Projektleiter:innen

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Sie…

  • … sind in der Endauswahl gefordert die richtige Wahl zu treffen oder möchten eine (fast) getroffene Entscheidung von einer neutralen Stelle noch einmal „challengen“ lassen.

  • … schätzen ein fundiertes psychologisches Assessment und möchten alle Chancen/Stärken und alle Risiken der Bewerber:innen kennen.

  • … nutzen die Ergebnisse und Empfehlungen des B6 Assessments© auch dafür, die Vorgesetzten dabei zu unterstützen, neue Mitarbeiter:innen entsprechend ihren Stärken und Potenzialen „richtig anzupacken“, einzusetzen und zu führen.

Produktbeschreibung

  • Six Steps through Balanced Six Selection Assessment©

    1. Briefing-Gespräch
    Im Briefing-Gespräch mit den Entscheider:innen (Dauer ca. 30 Minuten) präzisieren wir die Fragestellung und definieren die Anforderungen. 
     
    2. Organisation des B6 Selection Assessment© durch Balanced Six
    B6 versendet die Links für die Selbsteinschätzung an die Bewerber:innen und kümmert sich um alle weiteren Termine.
     
    3. Durchführung Balanced Six Selection Assessment©
    Wir treffen uns online mit den Bewerber:innen zum Selection Assessment. 
     
    4. Mündliche Rückmeldung an Teilnehmer:innen
    Am Ende des Selection Assessment bekommt die/der Teilnehmer:in eine ausführliche mündliche Rückmeldung der Ergebnisse.
     
    5. Erstellung Ergebnisbericht
    B6 erstellt einen Ergebnisbericht (Chancen-/ Risikoanalyse, Stärken und Potenziale, Empfehlungen) pro Bewerber:in.
     
    6. Ergebnisbesprechung mit Auftraggeber:innen
    Wir treffen uns bei der Ergebnisbesprechung präsentieren die Ergebnisse und geben klare Empfehlungen ab.

  • Der zeitliche Aufwand

    Briefing Gespräch
    Briefing Gespräch wird per Videokonferenz durchgeführt und dauert ca. 30 Minuten.
     
    B6 Potenzialanalyse©-Selbsteinschätzung
    Die (zeitlich flexible) Bearbeitung der B6 Potenzialanalyse©28 – Selbsteinschätzung dauert ca. 30 Minuten.

    B6 Potenzialanalyse© Selection Assessment
    Das Selection Assessment inkl. Feedback an die/ den Teilnehmer:in wird per Videokonferenz durchgeführt und dauert ca. 2,5 Stunden.

    Ergebnisbesprechung mit Auftraggeber:innen
    Die Ergebnisbesprechung wird per Videokonferenz durchgeführt und dauert pro Bewerber:in ca. 30 Minuten. Die Ergebnisse werden schriftlich dokumentiert.

  • Das Verfahren

    Mit Hilfe eines gemeinsam mit der Universität Wien entwickelten multimethodalen Vorgehens und auf dem Hintergrund von über 30 Jahren Erfahrung in der Personal- und Managementdiagnostik wird der Zielbereich, die „wirksame Kompetenz und das vorhandene Führungs- und Managementpotenzial“ erhoben. 

     

  • Instrumente

    Die Balanced Six Potenzialanalyse© Selbsteinschätzung
    Die Balanced Six Potenzialanalyse© 28 wurde gemeinsam mit der Universität Wien entwickelt. Sie ist ein faktorenanalytisch und itemmetrisch begründetes Testverfahren, erfüllt die Kriterien der probabilistischen Testtheorie (Rasch-Homogenität) und ist in der Lage, die vorhandenen Potenziale und Kompetenzen einer Person zu messen.

    Die Biographische Analyse
    In diesem Gespräch werden die einzelnen beruflichen Etappen (unter besonderer Berücksichtigung der Jobwechsel, Konflikte und beruflichen Krisen) in chronologischer Reihenfolge durchgearbeitet. Dabei werden die Potenzialkräfte, Kompetenzen, Bedürfnis- und Motivationsstrukturen einer Person sichtbar.

    Das strukturierte verhaltensorientierte Interview
    Jeder relevante Anforderungsbereich des Jobs wird in einem Interview verhaltensorientiert erhoben. In Kombination mit der Selbsteinschätzung und der biographischen Analyse führt das zum Gesamtbild.

    Die mündliche Rückmeldung an die Bewerber:innen
    Direkt anschließend an die biographische Analyse und das Interview werden die Gesamtergebnisse mit die/der Bewerber:in besprochen. Stärken/ Chancen und „Entwicklungsbereiche“/ Risiken werden dabei mittels Informationen aus dem Gespräch illustriert. Das führt zu einer hohen Nachvollziehbarkeit und Akzeptanz der Ergebnisse.

    Die Ergebnisbesprechung
    Auf dem Hintergrund der im Briefing erhobenen Anforderungen werden die Stärken/ Chancen und Risiken der Bewerber:innen besprochen, Empfehlungen und Prognosen für den Erfolg in der angestrebten Position abgegeben.

Vorzüge

Professionelle Beratungsdienstleistung durch jahrzehntelange Erfahrung
Sie profitieren von unserem fundiertem Know-How im Bereich der Managementdiagnostik (siehe „Praxishandbuch Managementdiagnostik“ von Alfred Lackner, Schäffer-Poeschl Verlag). Wir gehen auf Ihre Situation ein und unterstützen Ihre Organisation dabei nachhaltig erfolgreich zu sein.

Einfache, schnelle und flexible Durchführung
Die Durchführung und Auswertung der Balanced Six Potenzialanalyse© erfolgen online im Internet. Die Durchführung dauert 20 Minuten. Nach Durchführung ist sofort die Auswertung vorhanden.

Hohe Treffsicherheit
Wir optimieren die Balance von Treffsicherheit und Ökonomie. Das multimethodale Vorgehen maximiert die Treffsicherheit bei einem vertretbaren Aufwand.

Hohe Akzeptanz der Ergebnisse
Die Ergebnisse werden in einer praxisorientierten anwenderfreundlichen Weise dargestellt und in einem ausführlichen Ergebnisbericht umfassend erklärt. Diese Vorgehensweise sichert die Akzeptanz der Ergebnisse/Entscheidungen.

Viele Zielgruppen und Sprachen
Die Balanced Six Potenzialanalyse© gibt es für viele Zielgruppen und in vielen Sprachen.
 
Wissenschaftliche Fundiertheit
Die Entwicklung und Evaluierung der Balanced Six Potenzialanalyse© erfolgen nach modernsten wissenschaftlichen Methoden und Erkenntnissen in Kooperation mit der Universität Wien.

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