KURS

Balanced Six Development Assessment© - Oberes Management

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Sie…

  • …begleiten Menschen bei ihrer beruflichen Entwicklung und versuchen dabei möglichst individuell auf sie einzugehen.

  • …schätzen ein fundiertes psychologisches Assessment. Ihnen ist es wichtig, dass die Teilnehmer:innen sich „selbst erkennen“ bzw. ihr Selbstbild erweitern und die Potenziale und Möglichkeiten für alle Beteiligten nachvollziehbar sichtbar gemacht werden.

  • …nutzen die Ergebnisse und Empfehlungen des B6 Development Assessments© auch dafür, die Vorgesetzten dabei zu unterstützen, ihre Mitarbeiter:innen „on the Job“ zu coachen, fördern und fordern.

Produktbeschreibung

  • Six Steps through Balanced Six Development Assessment©

    1. Briefing-Gespräch
    Im Briefing-Gespräch mit den Entscheider:innen (Dauer ca. 30 Minuten) präzisieren wir die Fragestellung und definieren die Anforderungen. 
     
    2. Organisation des B6 Development Assessment© durch Balanced Six
    B6 versendet die Links für die Selbsteinschätzung an die Bewerber:innen und kümmert sich um alle weiteren Termine.
     

    3. Durchführung Balanced Six Development Assessment©
    Wir treffen uns online mit den Bewerber:innen zum Development Assessment. 

    4. Mündliche Rückmeldung an Teilnehmer:innen
    Am Ende des Development Assessment bekommt die/der Teilnehmer:in eine ausführliche mündliche Rückmeldung der Ergebnisse.

    5. Erstellung Ergebnisbericht
    B6 erstellt einen Ergebnisbericht (Stärken, Potenziale, Entwicklungsthemen und Entwicklungsempfehlungen) pro Teilnehmer:in.

    6. Transfergespräch mit Auftraggeber:innen
    Wir – Teilnehmer:in, Vorgesetzte, Berater:in, HR (opt.) – treffen uns beim Transfergespräch und besprechen gemeinsam die Ergebnisse. Am Ende gibt es eine verbindliche Vereinbarung über Entwicklungsthemen und Entwicklungsmaßnahmen.

  • Die zeitliche Anwendung

    Briefing Gespräch
    Briefing Gespräch wird per Videokonferenz durchgeführt und dauert ca. 30 Minuten.

    B6 Potenzialanalyse©-Selbsteinschätzung
    Die (zeitlich flexible) Bearbeitung der B6 Potenzialanalyse© 35 – Selbsteinschätzung dauert ca. 30 Minuten.

    B6 Potenzialanalyse© Development Assessment
    Das Development Assessment inkl. Feedback an die/ den Teilnehmer:in wird per Videokonferenz durchgeführt und dauert ca. 5 Stunden.

    Transfergespräch mit Auftraggeber:innen
    Das Transfergespräch wird per Videokonferenz durchgeführt und dauert pro Teilnehmer:in ca. 90 Minuten. Die Ergebnisse werden schriftlich dokumentiert.

  • Das Verfahren

    Mit Hilfe eines gemeinsam mit der Universität Wien entwickelten multimethodalen Vorgehens und auf dem Hintergrund von über 30 Jahren Erfahrung in der Personal- und Managementdiagnostik wird der Zielbereich, die „wirksame Kompetenz und noch nutzbare Führungs- & Managementpotenziale“ erhoben. 

     

  • Instrumente

    Die Balanced Six Potenzialanalyse© Selbsteinschätzung
    Die Balanced Six Potenzialanalyse© 35 wurde gemeinsam mit der Universität Wien entwickelt. Sie ist ein faktorenanalytisch und itemmetrisch begründetes Testverfahren, erfüllt die Kriterien der probabilistischen Testtheorie (Rasch-Homogenität) und ist in der Lage, die vorhandenen Potenziale und Kompetenzen einer Person zu messen.

    Das Balanced Six Managementplanspiel©
    Das Managementplanspiel analysiert die Kompetenz zum komplexen Problemlösen. Diese Kompetenz steht in direktem Zusammenhang mit bevorzugten Handlungsstrategien (Versuch und Irrtum bzw. Erst DENKEN und dann TUN) bzw. der Ausstattung im Bereich zum Management-Handeln. 

    Die Gespräche werden von zwei Berater:innen gemeinsam geführt. Eine Person übernimmt den aktiven Part, die andere den reflektiven Part. Während der Gespräche gibt es kurze Reflexionspausen.

    Die Biographische Analyse
    In diesem Gespräch werden die einzelnen beruflichen Etappen (unter besonderer Berücksichtigung der Jobwechsel, Konflikte und beruflichen Krisen) in chronologischer Reihenfolge durchgearbeitet. Dabei werden die Potenzialkräfte, Kompetenzen, Bedürfnis- und Motivationsstrukturen einer Person sichtbar.

    Das strukturierte verhaltensorientierte Interview
    Jeder relevante Anforderungsbereich des Jobs wird in einem Interview verhaltensorientiert erhoben. In Kombination mit der Selbsteinschätzung und der biographischen Analyse führt das zum Gesamtbild.

    Die mündliche Rückmeldung an die/den Teilnehmer:in
    Direkt anschließend an die biographische Analyse und das Interview werden die Gesamtergebnisse mit die/der Teilnehmer:in besprochen. Stärken, Potenziale, Entwicklungsthemen und Entwicklungsempfehlungen werden dabei mittels Informationen aus dem Gespräch illustriert werden. Das führt zu einer hohen Nachvollziehbarkeit und Akzeptanz der Ergebnisse bzw. aktiviert Motivation für die nachfolgenden Entwicklungsschritte.

    Das Transfergespräch 
    Auf dem Hintergrund der im Vorfeld erhobenen Fragestellung werden die Stärken, Potenziale, Entwicklungsthemen und Entwicklungsempfehlungen besprochen und verbindliche Entwicklungsmaßnahmen „on the Job“ und „off the Job“ vereinbart.

Vorzüge

Professionelle Beratungsdienstleistung durch jahrzehntelange Erfahrung
Sie profitieren von unserem fundiertem Know-How im Bereich der Managementdiagnostik (siehe „Praxishandbuch Managementdiagnostik“ von Alfred Lackner, Schäffer-Poeschl Verlag). Wir gehen auf Ihre Situation ein und unterstützen Ihre Organisation dabei nachhaltig erfolgreich zu sein.

Einfache, schnelle und flexible Durchführung
Die Durchführung und Auswertung der Balanced Six Potenzialanalyse© erfolgen online im Internet. Die Durchführung dauert 30 Minuten. Nach Durchführung ist sofort die Auswertung vorhanden.

Hohe Treffsicherheit
Wir optimieren die Balance von Treffsicherheit und Ökonomie. Das multimethodale Vorgehen maximiert die Treffsicherheit bei einem vertretbaren Aufwand.

Hohe Akzeptanz der Ergebnisse
Die Ergebnisse werden in einer praxisorientierten anwenderfreundlichen Weise dargestellt und in einem ausführlichen Ergebnisbericht umfassend erklärt. Das multimethodale Vorgehen und das praxisorientierte B6 Modell sichern die Akzeptanz der Ergebnisse/ Empfehlungen/ Vereinbarungen.

Gemeinsames Verständnis als Basis für die Entwicklungsarbeit
Das B6 Development Assessment macht die berufsrelevanten Persönlichkeitsmerkmale sichtbar und für alle Beteiligten nachvollziehbar. Das gemeinsame Verständnis liefert die Basis für den folgenden Entwicklungsprozess.
 
Wissenschaftliche Fundiertheit
Die Entwicklung und Evaluierung der Balanced Six Potenzialanalyse© erfolgen nach modernsten wissenschaftlichen Methoden und Erkenntnissen in Kooperation mit der Universität Wien.

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