…begleiten Menschen bei ihrer beruflichen Entwicklung und versuchen dabei möglichst individuell auf sie einzugehen.
…schätzen ein fundiertes psychologisches Assessment. Ihnen ist es wichtig, dass die Teilnehmer:innen sich „selbst erkennen“ bzw. ihr Selbstbild erweitern und die Potenziale und Möglichkeiten für alle Beteiligten nachvollziehbar sichtbar gemacht werden.
…nutzen die Ergebnisse und Empfehlungen des B6 Development Assessments auch dafür, die Vorgesetzten dabei zu unterstützen, ihre Mitarbeiter:innen „on the Job“ zu coachen, fördern und fordern.
3. Durchführung Balanced Six Development Assessment©
Wir treffen uns online mit den Bewerber:innen zum Development Assessment.
4. Mündliche Rückmeldung an Teilnehmer:innen
Am Ende des Development Assessment bekommt die/der Teilnehmer:in eine ausführliche mündliche Rückmeldung der Ergebnisse.
5. Erstellung Ergebnisbericht
B6 erstellt einen Ergebnisbericht (Stärken, Potenziale, Entwicklungsthemen und Entwicklungsempfehlungen) pro Teilnehmer:in.
6. Transfergespräch mit Auftraggeber:innen
Wir – Teilnehmer:in, Vorgesetzte, Berater:in, HR (opt.) – treffen uns beim Transfergespräch und besprechen gemeinsam die Ergebnisse. Am Ende gibt es eine verbindliche Vereinbarung über Entwicklungsthemen und Entwicklungsmaßnahmen.
Mit Hilfe eines gemeinsam mit der Universität Wien entwickelten multimethodalen Vorgehens und auf dem Hintergrund von über 30 Jahren Erfahrung in der Personal- und Managementdiagnostik wird der Zielbereich, die „wirksame Kompetenz und noch nutzbare Führungs- & Managementpotenziale“ erhoben.
